所谓“1+1>2”，其中的“1”代表化肥企业，另外的“1”代表化肥的经销商，能否让“1+1>2”，双方共赢，关键在“1”的质量。化肥企业大，产品质量好，但是其经销商不会操作市场，人品不行，恶意抬价或不良经营，黑心经营，就是造成“1+1<2”的结果。同样，化肥企业为不合格的小厂家，产品质量严重不合格，遇到的农资经销商，不论怎么操作市场，怎么靠人情关系销售化肥，也不会将生意做大做强。只有优良的企业，的经销商，才可以做到双方互利共赢，做到真正的“1+1>2”。
现阶段，化肥行业正面临的日益严峻的竞争局面，各厂家纷纷调整政策和策略扩大市场占有率。有的依靠广告效应，进行广告轰炸；有的依靠劣质原料，生产不合格的低价产品，进行低价倾销；有的依靠营销手段，靠大量的奖励物品，抓住农民朋友爱占小便宜的心理，进行倾销。同时，终端各地经销商鱼龙混杂，传统的销售模式渐渐改变，现在的经销商纷纷靠关系靠网络，靠硬送强卖等手段销售产品。化肥市场日益复杂，各地化肥销售困难重重。
未来化肥必走大品牌的公司企业加经销商的“1+1”模式，只有优良的产品加上的经销商，合理运用的营销手段，才能真正走出现阶段的化肥市场的泥潭。在此建议各公司合理选择经销商，同时经销商也要筛选企业。
鲁西集团现在正在做的和未来将要做的，正是要走“1+1>2”之路，始终坚持“创鲁西品牌，做百年企业”的企业愿景，严把质量关，提高产品品质，创造出金牌质量，好肥。同时在市场操作上，严格筛选经销商，选择的经销商，共同创造双方共赢互利的良好局面。