2013年1-7月份，化肥厂把特种设备的管理做为鲁西化工的一项核心工作来抓，重点强调“三个结合”和“一个提前”，有针对性的开展各项工作。
首先，把年度大修和特种设备检验相结合。充分利用大修停车机会，对平时不能单独停车检验设备进行检验。其次，把设备日常计划检修和特种设备检验相结合。做到一次检修，把所涉及到的特种设备所有问题全部解决。第三，把特种设备的厂内例行检查和外部检验相结合。充分利用厂内人员对厂内设备更熟悉，而外部检验人员更专业的特点，把特种设备的外部检验和每月组织的例行检查同时进行。“一个提前”就是把检验计划提前同特检院和车间做好沟通。
通过做好以上几点工作，一厂1—7月份特种设备的检验工作顺利进行，提前完成了全年的特种设备检验任务，了特种设备的本质。