2013年6月下旬干部管理处对从基层走向中层管理岗位时间已满半年的干部任职情况进行调研。通过以“干部十必须”为纲领设计的《干部任职情况评价表》形式开展的民主测评，和采取跨专业跨部门的不同岗位之间进行的交流活动，使干部能够从另外一个角度了解自己的不足，多方位的思考问题，拓展工作思路，有效提高了工作能力和持续发展的动力。
测评和座谈后所有参与的干部都认为这是一个很有意义的活动，通过测评了解提升和改进的方向，座谈使经验得到分享，不足进行共勉，让自己更加快速的适应新岗位的需要。另外调研工作对今后的干部培养提供了重要的参考依据，为鲁西化工干部管理能力的提升奠定了基础。